Автор: Лейла Бабаева, за и против иммиграции, 03.08.2015.
Чаще всего от приставаний страдают женщины… (global-et-local.eu)
Недавно государственный секретариат по экономике (SECO) запустил программу по предотвращению психосоциальных рисков на работе, и, в частности, сексуальных домогательств, подчеркивая ответственность работодателя и потерю производительности, от которой страдает в таких случаях фирма. Кантональные инспекции труда станут теперь обращать особенное внимание на подобные инциденты, имеющие место на малых и средних предприятиях (МСП). В большинстве случаев от домогательств страдают женщины и подчиненные, хотя иногда ситуация складывается несколько иначе.
Почему речь идет именно о МСП? Потому что, в отличие от государственных структур и крупных компаний, где предусматриваются соответствующие меры предупреждения, руководители малого и среднего бизнеса редко этим занимаются. Последнее обстоятельство инспектор труда из Фрибурга Кристиан Изели охарактеризовал в интервью журналу PME, как «незнание, а не умышленные действия». По мнению эксперта, работодатели не всегда осознают важность заблаговременной подготовки к решению таких проблем.
«С одной стороны, подобные ситуации сегодня гораздо чаще рассматриваются всерьез, с другой – к нам обращаются не только жертвы, но и руководители», отметила Николь Голе, представитель группы Impact (кантон Во), которая уже пятнадцать лет занимается урегулированием конфликтов и рассмотрением вопросов сексуального домогательства.
Представитель торгово-промышленной палаты кантона Во (CVCI) Норма Стрейт-Лузио отметила, что CVCI получает «все больше заявок на проведение обучения по аспектам защиты личности, включающее вопросы сексуального домогательства, моббинга, наблюдения за сотрудниками».
В контексте этих проблем интересны свидетельства самих руководителей. «Два года назад два сотрудника моего предприятия не могли помириться. Сначала они встречались, потом произошел разрыв, и совместная работа стала невозможной. Я просил их уладить конфликт, но это ни к чему не привело. Когда я их уволил, меня вызвали в суд по поводу двух жалоб: одна касалась незаконного увольнения, вторая – сексуального домогательства».
Анн Берсье, юрист компании Conflits.ch, специализирующейся на посредничестве в разрешении разного рода конфликтов, подчеркнула, что «увольнение одного или двух сотрудников не решает проблемы, так как остальной коллектив остается в нездоровой атмосфере, а жертва может подать жалобу на работодателя даже спустя длительное время».
Известны и другие случаи: главный санитар больничного центра был уволен «на месте» из-за жалобы стажерки на сексуальное домогательство (которое включает, среди прочего, слова, действия и жесты сексуального содержания, вызывающие смущение или страх). Позднее пострадавшая призналась, что солгала из мести. По словам Кристиана Изели, на главного санитара свалилось столько неприятностей потому, что в больничном центре не были предусмотрены предупредительные меры и при поступлении жалобы никто не знал, какое наказание применить в данной ситуации. В итоге сотрудник лишился работы, затем работодатель «выбелил» его резюме, возместил ему моральный ущерб и покрыл издержки на судебный процесс.
Сотрудница инспекции труда в Женеве Мюриэль Голе сделала любопытное уточнение: «Сексуальное домогательство определяется не намерением того, кто совершает конкретные действия, а восприятием таких действий самой жертвой». 
Иногда случается и так, что «автором» сексуальных домогательств становится клиент предприятия, но даже в таких ситуациях начальник отвечает за поведение своих подчиненных. Например, если житель дома престарелых (EMS) проявляет признаки чрезмерного внимания к обслуживающему персоналу, то «сначала руководство предупреждает об этом его семью, а если это не помогает, то ему дают успокаивающие пилюли», - признался руководитель одного EMS.
Кристиан Изели напомнил об ошибках, которые нередко совершают работодатели: попытка уладить разногласия между работниками самостоятельно, или беседа с жертвой наедине (в этом случае пострадавшая (или пострадавший) может воспринять вопросы руководителя, как оскорбительные). По словам специалиста, следует вызвать представителей сторонней структуры (если на предприятии не предусмотрены предупредительные меры) – торговой палаты, инспекции труда и т.п. За пятнадцать лет расследований случаев сексуального домогательства сотрудники группы Impact столкнулись только с двумя случаями необоснованных обвинений.
Что же такое «предупредительные меры»? В уставе компании должна быть указана неприемлемость сексуального домогательства и морального давления. Также должны быть даны пояснения, о чем идет речь и предусмотрен процесс разрешения конфликтов: кто за что отвечает, кто будет доверенным лицом (здесь подразумевается лицо, не являющееся сотрудником фирмы), какое наказание следует применить.
Хотя предупредительные меры и не исключают возможность обращения в суд для сотрудниц или сотрудников предприятия, но они будут доказательством, что в компании есть средства защиты работников. Благодаря этому компании не придется платить штраф или компенсацию (размер которой может составить шесть месячных медианных зарплат) за моральный ущерб жертве домогательств, а также покрывать судебные издержки и гонорары адвокатов. Кроме того, предупредительные меры помогают решить проблему до того, как она перерастет в конфликт.
Где же взять доверенное лицо (которое должно быть опытным консультантом и разбираться в трудовом праве)? Можно обратиться либо в структуры, специализирующиеся на урегулировании конфликтов (например, компания Conflits.ch недавно провела обучение первых специалистов в этой сфере), либо в торговые палаты. Торговые палаты в кантонах Невшатель, Во и Фрибург могут предложить предприятиям доверенных лиц и поддержку, необходимую руководителям в разрешении трудных ситуаций.
Многие работодатели страшатся последствий корпоративных вечеринок, и имеют на то все основания. Специалист Conflits.ch Марк Россе отметил, что 80% французов, по их признанию, имели сексуальную связь с коллегой. Такая ситуация заключает в себе огромный риск для работодателя. «Поскольку уговорами насадить в коллективе воздержание невозможно, то начальству остается установить четкие правила поведения и иметь не допускающую двойного толкования позицию».
За последние четыре года Анн Берсье расследовала шесть случаев сексуального домогательства. По ее словам, главное – опросить свидетелей (вне предприятия) в первые два дня, так как позднее становится очень трудно сохранить конфиденциальность. Одним из последних опрашивают виновника. Если подозрения в приставаниях подтверждаются, то дальнейшие меры могут выглядеть угрожающе для коллектива: агрессора немедленно увольняют, а порой даже выводят с территории фирмы в сопровождении полиции и руководства. Что касается жертвы, то ее дальнейшая судьба бывает незавидной: очень часто она увольняется, так как сочувствие сотрудников длится совсем недолго.
Результаты референдума 24 ноября
Швейцарские связи соратника Дональда Трампа
Возрожденный «феникс» на именной высоте
Роль ТНК в жизни Швейцарии
Швейцарские рестораны с интересной историей
Русская грязь и русский секс на женевской сцене
tanyasa1 февраля 06, 2018