Российско-швейцарский бизнес-клуб перешел к делу |Swiss-Russian Industrial Business Club passe à l'action

Активизацию работы Российско-Швейцарского промышленного бизнес-клуба нужно только приветствовать. Будем надеяться, что этот клуб не разделит судьбу многих подобных структур, созданных при участии государственных чиновников, функционеры которых зачастую даже не отвечают на письменные обращения предпринимателей из инновационномй среды. Не секрет, что многие подобные организации, работающие за счет бюджентных средств, функционируют с очень низкой эффективностью. На каком-то этапе они замыкаются на самих себя. На первое место у них выходят отчеты об расходовании этих финансовых ресурсов, в то время как количество реализованных проектов весьма незначительно. Видимость работы явно превалирует над реализованными проектами. Из заявленных целей клуба конкретный практический смысл имеют подготовка персонала компаний и поддержка учебных программ. А остальные цели при современных развитых средствах коммуникации могут реализовываться самими участниками бизнес-сообществ самостоятельно. Другое дело, если клуб разработает и будет применять на практике эффективный механизм содействия коммерциализации совместных российско-швейцарских инноваций или инноваций каждой из сторон, так как только через производство товаров с высоким научно-техническим содержанием можно устоять в конкурентной борьбе на мировом рынке. Известно, что модернизация экономики включает в себя три аспекта. Первый – модернизация промышленных предприятий путем замены изношенного и морально устаревшего оборудование на современное и высоко производительное. Второй – создание научно-технических разработок и превращение их в коммерческий товар конечного потребления, что и есть собственно инновация. Третий – высшее проявление инновации в виде прорывных технологий, радикально повышающих уровень экономического развития региона, государства и мирового рынка. Ключевым звеном в модернизации является инновационная фирма, перед которой стоит целый комплекс задач, которые полностью она не может решить самостоятельно. Для превращения научно-технической разработки в коммерческий товар инновационной фирме необходимо: 1) иметь высоко-квалифицированные кадры, сплоченые в единую команду, 2) провести глубокие маркетинговые исследования и анализ конкурентов, 3) иметь высоко-технологическую уникальную разработку, защищенную патентом, 4) провести сертификацию продукции и получить на нее нормативные и разрешительные документы, 5) иметь доступ к дешевым финансовым ресурсам, 6) иметь налаженное высоко-производительное автоматизированное производство, 7) создать систему реализации в виде сети оптовиков или дилеров, 8) регулярно обновлять товарный ассортимент, адаптируя его к изменяющимся условиям рынка, 9) выделять значительную часть прибыли на исследования и новые разработки, а также на рекламу. Кроме того на деятельность фирмы оказывают значительное влияние административное, правовое и налоговое регулирование. Поэтому инновационная фирма начинает свой путь в бизнес-инкубаторах, где ей оказывется сервисная поддержка. Однако основная сложность заключается в создании инноваций, в поиске источников финансирования и вхождении в рынок с готовым продуктом. Рынок должен быть восприимчев к инновациям, что обеспечивается благоприятной инновационной средой и развитой инфраструктурой. Вот если бы во главу своей работы клуб поставил задачу содействия работе швейцарских и российских фирм в инновационной сфере и помогал бы решать указанные выше проблемы ииновационных фирм, то он был бы гораздо более востребован, особенно со стороны малых и средних предприятий (МСП). МСП обеспечивают благосостояние и рост экономики и играют ключевую роль в исследованиях, инновациях и превращении последних в коммерческий товар. Как правило именно МСП решают задачу коммерциализации инноваций. В ЕС из общего числа МСП инновационными являются более 60%. Малые и средние предприятия составляют 99% европейских фирм и это является главным секретом экономики ЕС. Оказывается, что не гигантские корпорации, а именно малые и средние предприятия имеют максимальную экономическую и социальную значимость. Инновационная направленость и количество МСП являются двумя ключевыми опорами экономики Евросоюза. Поскольку МСП являются мотором европеской экономики, руководство ЕС предпринимает самые разнообразные меры для обеспечиния их конкурентной способности и инновационной направленности (http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/small-business-act/). Для этого используются прямые Директивы и Акты поддержки малого бизнеса (Small Business Act (SBA), в основе которых лежат шесть принципов: 1) развитие предпринимательской активности, 2) поддержка в случае первой неудачи, 3) распростанение передового опыта отдельных стран по снижению административных барьеров, 4) упрощение административных процессов, процедур и практики, а также быстрое реагирование на нужды бизнеса, 5) доступ к административным и законодательным актам через электронные СМИ и 6) доступ к финансовым ресурсам через дополнительные схемы предоставления гарантий, микрокредиты на кооперативной основе и усиление роли венчурного финансирования (Review of the "Small Business Act" for Europe, EUROPEAN COMMISSION, Brussels, 23.2.2011). В соответствие с этими принципами ЕС ставит предпринимателей и МСП в центр исследовательской и инновационной политики. Так например, в ноябре 2010 года открыт европейский центр МСП в Китае. Согласно Директивам 4 и 7 упрощен бухгалтерский учет для фирм с ограниченной ответственностью. Разрабатываются планы по улучшению доступа МСП к рынку венчурных финансов и рынку интелектуальной собственности, поддержки МСП на рынках за пределами ЕС. Планируется сократить время получения лицензий и разрешений до 1 месяца до конца 2013 года, внедрить новый план энергетической эффективности и продвинуть план действий по эко-инновациям. Таким образом руководство ЕС целенаправлено и планомерно снимает административную нагрузку, облегчает доступ к финансовым ресурсам и способствует проникновению европейских МСП на новые рынки (February 2011: SBA Review: What has been done and what is to be done for Europe’s SMEs). Кроме того, многие европейские программы направлены на стимулирование исследований и поддержку малых и средних предприятий. С целью развития конкретного направления или региона руководство ЕС периодические обьявляет 5-ти летние программы с серьезным обьемом финансирования, которые могут быть как бюджетными, так и смешанными с венчурным капиталом. Так например, межрегиональная центрально-балтийская программа (Central Baltic Intereg IV A Programme) с обьемом финансирования € 96 млн на 2007-1013 годы ориентирована на развитие транспорта и „зеленых” технологий в четырех странах ЕC: Эстонии, Латвии, Финляндии и Швеции. Программа по конкурентой способности на финансовых рынках и инновациям с бюджетом более € 1 млрд на период 2007-2013 годы предназначена для нужд более 400000 малых и средних предприятий (Competitiveness and Innovation framework Programme (CIP). Работает программа средств для роста инновационных МСП (The high growth and innovative SME facility (GIF). Средства предоставляются МСП в виде венчурного капитала до 10-25% на ранних стадиях (GIF1) развития и 7,5-15% на стадиях расширения (GIF2), в отдельных случаях – до 50%. Имеется программа средств гарантий для МСП (The SME guarantee facility (SMEG), которая обеспечивает МСП займами, промежуточным финансированием, венчурным финансированием и повышением роли ценных бумаг на финансовых рынках в ущерб банковским кредитам (http://ec.europa.eu/enterprise/policies/finance/cip-financial-instruments). Несмотря на значительные обьемы бюджетных вливаний, основным финансовым инструментом развития МСП является венчурное финансирование. Ключевую роль в реализации инновационных проектов играют организации частного венчурного капитала. Они подразделяются на индивидуальных инвесторов из числа успешных предпринимателей, т.н. „Бизнес-Ангелов” и корпоративных инвесторов. Эти инвесторы помогают решить три ключевые задачи инновационных фирм. Во-первых, они выступает как высоко квалифицированные эксперты, в не перспективный проект они денег не вложат, во-вторых, они обеспечивают финансирование на самом трудном этапе, на начальном, когда доступ к иным источниками финансирования затруднен, и в-третьих, будучи кровно заинтересованными в успехе, они обеспечивает выход нового товара на международный рынок и получение прибыли. „Бизнес Ангелы” специализируются на предоставлении финансирования на ранних стадиях развития МСП (seed money, start up) и обьединины в национальные и европейскую (1999 год) сети (http://www.eban.org/). Размер их капитала оценивается в € 4-10 млрд. Корпоративные венчурные инвесторы располагают еще более значительными средствами. Они, в лице компаний и фондов, обьединины в национальные и европейские ассоциации. Специализируются на начальных этапах развития бизнеса, этапы Start-up и Early Growth. Выросшая компания уже самостоятельно выходит на биржевой уровень заимствования через IPO. Европейская ассоциация венчурного капитала (создана в 1983 году) оказывает информационную и правовую поддержку, регулярно проводит курсы повышения квалификации, семинары и конференции, а также лоббирует интересы венчурного капитала. (http://www.evca.eu). По сути в европейском инновационном механизме реализуется идея частно-государствееного партнерства, где инициатива принадлежит частным предпринимателям, а государство оказывает им всестороннюю помощь. В России также идет неуклонный рост количества малых и средних предприятий, чего не было в советский период. Активно развивается рынок венчурных финансов. Однако этот процесс в РФ находится в развитии. В то время как в Швейцарии уже широко развита система венчурного финансирования, которая пока превосходит возможности российских венчурных структур. Швейцария лидирует по числу поданных заявок на патенты международного уровня, по количеству рабочих мест в интеллектуальной сфере, по числу предприятий, выпускающих инновационную продукцию, а также по необыкновенно высокой пропорции экспорта запатентованных здесь изобретений. Результаты Швейцарии свидетельствуют о развитой и гибкой экономике, делающей ставку на разработки и научные открытия высших школ и университетов. Индустрия венчурного капитала, созданная в 1997 году, активно развивается и сейчас насчитывает более 324 венчурных компаний и фондов, обьединенных в ассоциацию (http://www.seca.ch). И это несмотря на то, что в Швейцарии все еще недостаточно высок уровень кооперации между малыми и средними предприятиями с одной стороны и научно-исследовательскими институтами с другой. В этой связи явно просматриваются большие перспективы сотрудничества между Российским и Швейцарским бизнес-сообществами. Важнейшее значение имеет структурирование участников бизнеса по группам интересов, обьединение в организации. Это позволяет им регулярно обсуждать свои общие проблемы и лоббировать интересы на правительственном уровне. Вот почему создание и активизация работы Российско-Швейцарского бизнес-клуба удачно вписывается в общую картину модернизации экономики. Осталось только эффективно использовать европейский опыт частно-государственного партнерства и направить работу клуба по оптимальному курсу с учетом взаимных интересов и возможностей России и Швейцарии. Dr.Victor Kozyukov