Игорь Ахмеров: мы разрабатываем энергетическое меню будущего | Igor Ahmerov: "nous développons l'énergie de demain"

Базирующаяся в Швейцарии компания с российскими корнями Avelar Energy – один из мировых лидеров в развитии электроэнергетики из возобновляемых источников. Avelar Energy строит и эксплуатирует парки солнечных батарей, ветряные электростанции и, кроме этого, занимается традиционной энергетикой. Компания с годовым оборотом свыше 1,2 миллиардов евро активно работает на рынках Италии, Испании, Австрии, США, и в странах  Азии.

НГ: Однако нас в первую очередь интересует Швейцария. Насколько комфортно здесь работается российским бизнесменам? Справедливы ли первые места в различных деловых рейтингах, которые раз за разом занимает эта страна? И в чем отличия здешнего бизнес-климата от российского, американского или азиатского?

Игорь Ахмеров: Во-первых, в Швейцарии очень практичные и обязательные люди. Бизнес, по сути – вещь довольно простая, поэтому практичность и обязательность людей решает гигантское количество вопросов. Во-вторых, здесь развитая инфраструктура, не надо ничего придумывать, многие решения существуют уже в готовом виде. В-третьих, большое количество квалифицированных специалистов – юристов, банкиров, которые способны избавить от лишней головной боли. Разница с Россией и Америкой заключается в том, что Швейцария сама по себе - рынок маленький, достаточно старый, устоявшийся, возможностей здесь немного. Мы используем Швейцарию как площадку для координации нашей международной деятельности. Еще одна местная особенность – stamp duty tax, налог на операции с акциями, который серьезно ограничивает эти операции в Швейцарии. Но в целом от ведения бизнеса в Швейцарии у меня положительные впечатления.

НГ: Насколько сложно российским и вообще иностранным бизнесменам интегрироваться в местное бизнес-сообщество?

И.А.: Я не считаю, что это сложно. У меня есть фундаментальное предположение, что денег значительно больше, чем идей. Если ты предлагаешь рынку интересные идеи, то с тобой все с удовольствием будут разговаривать, независимо от того, швейцарская это компания или не швейцарская. Мы плотно работаем со множеством швейцарских и международных компаний, и для нас не составляло никакого труда найти с ними общий язык.

НГ: А как же насчет стереотипов по поводу «грязных русских денег», «кремлевской мафии» и тому подобных?

И.А.: У меня нет ощущения, что по отношению к нам существует какое-то особое предвзятое отношение, нет ощущения, что мы подпадаем под какой-то стереотип. Мы - интернациональная команда, оперируем на европейском рынке, наши действия здесь имеют логику, которая очевидна и самодостаточна. Нам благодарны за то, что мы создаем рабочие места и упрочняем положение Швейцарии на энергетической карте Европы.

НГ: По поводу энергетической карты Европы. Считается, что мировая экономика сможет выйти из кризиса только «позеленев». Практически во всех антикризисных пакетах европейских государств и США значительная часть средств выделяется на развитие альтернативной и возобновляемой энергетики. Оправдано ли это экономически или это чистая политика?

И.А.: В истории человечества были четыре энергетические революции. Первая, когда люди стали использовать огонь, это была самая фундаментальная, вторая - когда люди научились жечь  «аккумулированные дрова» – нефть и газ, третья, когда они научились передавать энергию по проводам, четвертая – освоение ядерной энергии. Каждая последующая революция не отменяла предыдущую, мы пользуемся комбинацией разных видов энергии, однако эта комбинация не оптимальна.
То, как мы сегодня используем запасы нефти и газа, напоминает грабеж со взломом. Кто нам разрешал проживать запасы, которые были накоплены в течение сотен миллионов лет, и которые за последние полвека мы практически исчерпали?! Неизбежна пятая революция – освоение возобновляемых источников энергии – солнца и ветра, которые способны тысячекратно покрыть потребности человечества. Сверхпроводимые кабели, доставляющие энергию из солнечных парков в Сахаре в Европу, дешевые и легкие электромобили на дорогах – такая картинка неизбежно станет реальностью. При этом все равно останутся потребности и в ядерной энергии и в сжигании углеводородов, например, в авиации, где без этого не обойтись. Весь вопрос в оптимальной комбинации. Еще одна аналогия: рацион питания человека на протяжении тысяч лет изменился очень мало, а за последние три века не изменился совсем. Сегодня мы едим те же самые продукты, что и триста лет назад, но в других количествах, сочетаниях и по-другому приготовленные. То же самое и с энергией. Человечество не сможет отказаться от своих энергоемких привычек. То, чем мы занимаемся, - пытаемся создать новый микс потребления и выработки энергии, мы разрабатываем энергетическое меню будущего, которое будет более здоровым, чем сегодняшнее.

НГ: Допустим, человек готов платить больше денег за блюдо, приготовленное в ресторане, потому что это вкуснее и приятнее для глаз, чем просто тарелка каши. Но готов ли он платить больше за новые виды энергии, которые для потребителя – лишь ток в розетке – всегда одинаковый?

И.А.: Человеческое общество способно к самоорганизации. Самоорганизация основана на вере. Если люди поверят, что солнечный парк или ветряная электростанция это лучше, чем угольный завод под окнами, то они будут голосовать, посылать сигналы в правительство и добиваться, чтобы были приняты соответствующие решения. В Италии в настоящее время доля возобновляемой энергии составляет всего 3%, Евросоюз ставит задачу довести эту долю во всех странах до 20%, и Евросоюз настроен решительно в этом вопросе.

НГ: То, что в Евросоюзе доведут долю возобновляемой энергии до 20% - можно представить, но то, что Китай или Индия сделают то же самое – верится с трудом. Есть очень большой разрыв в европейском подходе к этим вопросам и, например, в китайском.

И.А.: Я не уверен, что здесь есть очень большой разрыв, потому что перед Китаем и Индией стоит интересная дилемма, повторят ли они путь развитых стран, построят ли они огромную углеводородную экономику, или они попытаются решить вопрос радикально и сразу сделают ставку на новые технологии. Известно, что в Китае существует грандиозная программа строительства солнечных электростанций.

И потом, что касается цены. В таких странах, как Греция или Индия, солнечную энергию можно производить по месту потребления, без затрат на транспортировку, что является огромным преимуществом. В течение трех лет, благодаря научно-техническому прогрессу, стоимость солнечной энергии уменьшится настолько, что разницы с энергией, вырабатываемой на тепловых электростанциях, не будет.

НГ: А как быть с Россией? Солнечной энергии там много не получишь, неужели ее энергетика так и останется углеводородной?

И.А.: Что касается России, то у нее другая ключевая компетенция. Россия очень богата гидроресурсами, которые в настоящее время используются только на 20%. Чтобы увеличить долю использования гидроресурсов, нужны масштабные и долгосрочные государственные программы, однако альтернативы этому нет. За возобновляемыми источниками энергии – будущее.

НГ: Напоследок, еще об интересных комбинациях, только не видов энергии, а бизнеса, культуры и спорта. Как плотно вы задействованы в проекте Вашей супруги Натальи – галерее Barbarian Art?

И.А.: Очень плотно. Между нами происходят бесконечные споры по поводу того, что является искусством, а что нет. К счастью, в базовых вещах мы все-таки сходимся.

НГ: Говорят, что Ваша компания готовит какой-то интересный футбольный проект...

И.А.: Вместе в «Реновой» мы организовали проведение товарищеского матча сборных Аргентины и Швейцарии, а в августе планируем привезти аргентинцев в Москву на товарищеский матч со сборной России.

НГ: И Марадона приедет?

И.А.: Куда ж он денется!