Швейцарские благотворительные организации сидят на денежных горах | Les organisations caritatives suisses sur des montagnes d'argent

«Каждая копейка на счету», - так можно перевести девиз марафона «Jeder Rappen zählt», который пройдет в Швейцарии на будущей неделе, с 12 по 17 декабря. Проводит его неправительственная гуманитарная организация «Цепочка Счастья» (по-немецки она называется «Glückskette», а по-французски «Chaine de Bonheur»). Созданная в 1983 году по инициативе журналиста Роджера Нордманна (1917-1972) и исполнителя песен и актера Жака Роллана (1917-2007), она собрала за это время более миллиарда франков на благотворительность. Она помогала жертвам природных катастроф в Азии, землетрясения на Гаити, наводнений в Африке и других катаклизмов последних десятилетий.

Мы уже писали о том, как успешно «Цепочка счастья» работала в 2010 году - 69 миллионов франков пожертвований. Во время январского теле- и радиомарафона в пользу жертв землетрясения на Гаити швейцарцы проявили настоящую солидарность, жертвуя со скоростью 6 миллионов в час. Деньги поступили в предназначенные для этого фонды, - пишет газета TagesAnzeiger. Таким образом, в конце года «Цепочка счастья» располагала в общей сложности суммой, превышающей 140 миллионов франков наличными и в расписках. На балансе другой гуманитарной организации, «Армии спасения», в конце 2010 года находилось 226 миллионов франков наличными и в ценных бумагах. Все это намного превышает ежегодные траты вышеупомянутых гуманитарных организаций, - отмечает газета.

Какой смысл в том, чтобы аккумулировать средства, а не тратить их на помощь нуждающимся сегодня и сейчас?

Если сравнить благотворительные организации и коммерческие, то окажется, что у концерна Sulzer (читайте наши статьи про Виктора Вексельберга) в конце года имелось в распоряжении 455 миллионов франков наличными. Если 3-миллиардное предприятие окажется в кризисе, этого хватит ему лишь на два месяца работы. Концерн ABB с его 5,6 миллиардами долларов «живыми деньгами» тоже переживет лишь два месяца без новых поступлений. И даже фармацевтическая компания Roches, одно из самых богатых швейцарских предприятий, сможет поддерживать свое существование без новых доходов не больше трех месяцев, если начнет тратить имеющиеся в резерве 8 миллиардов франков.

Вывод журналистов: предприниматели оперируют гораздо меньшими денежными запасами. При этом они, в отличии от благотворительных организаций, должны выплачивать проценты по кредитам, дивиденды и налоги. 

«Сборы от пожертвований нельзя сравнивать с денежным оборотом частных предприятий, - пояснила ситуацию Марина Цигерер, руководительница Швейцарского центра сертификации для общественно-полезных организаций Zewa. - Они не могут брать кредиты или действовать на рынке капитала, а потому нуждаются в резервах, чтобы в случае необходимости прикрыть «дыры» от внезапного прекращения пожертвований или другого рода снижения доходов».

«Пожертвования на целевые проекты не засчитываются как свободные средства», - подчеркивает Цигерер, даже если эти деньги тратятся не немедленно, а в течение долгого времени. И называет удивительные, с точки зрения газеты, границы для резервов: «Они не должны превышать двух годовых доходов, часто достаточно одного года».

Rega, швейцарская спасательная организация, снимающая лыжников с гор, при 140-миллионном доходе от пожертвований в 2010 году не достигла четвертьмиллиардного порога, за которым можно перестать копить. В ее резерве – пока что 180 миллионов франков. Они «требуются для периодических инвестиционных нужд», - пояснила спикер Rega Ариан Гюндерих. «Спасательные вертолеты и самолеты «Скорой помощи» нуждаются в замене после 10-15 лет эксплуатации». По ее словам, обновление вертолетного парка практически завершилось, а для замены на новые летающих машин «Скорой помощи» потребуется еще несколько лет. Поэтому, из консервативных финансовых соображений, организация намерена и дальше сохранять большие денежные резервы.

Многие организации откладывают перед началом долгосрочных проектов все необходимые на них средства заранее. Это соответствует поведению жертвователя, который приступает к постройке дома только тогда, когда он выплатит за него все деньги, - отмечает TagesAnzeiger. Понятно, что благотворительные организации не хотят работать с долгами, как это делают частные предприятия. Тем не менее, возможно, имело бы смысл не задерживать с началом столь необходимых гуманитарных проектов, и инвестировать в них те миллионы, которые уже есть?

«Рынок пожертвований намного стабильнее, чем экономика в целом, с ее всплесками и подъемами», - уверен швейцарский профессор экономики Макс Бёмле. Его теория подтверждается и данными Zewo. Финансовый кризис 2008 года в Швейцарии не сказался отрицательным образом на числе пожертвований, - говорится в отчете Zewo от 2009 года, напротив, их число продолжало расти, увеличившись на 8,3%. Общее число собранных на благотворительность денег в Швейцарии составило в 2009 году 2,8 миллиарда франков.